第二部分 xx 年度总结一、人力资源工作（一）人员招聘与配置根据公司战略规划及实际需求，xx 年内岗位缺口较多，各类人员需求量较大，行政人事部在集团和置业公司领导的指导下，通过网络、报纸、招聘会、熟人推荐等多种渠道开展招聘工作，及时填补岗位空缺，截止到 12 月 27 日，我部门共搜集简历 1036 份，参加招聘会 44 次，组织集中面试 346 人次，通过置业公司复试 52 人，其中主管级以上人员及关键岗位通过集团公司复试 9 人。年初置业公司 5 人，现置业公司总人数 53 人，实际入职 51 人，其中置业公司本部 9 人，临沂置业项目 42 人。关键岗位覆盖率达到 98%，离职 7 人，离职率为 13.2%，招聘工作基本达到预期目标。

现有团队构成分析：学历分析：高中及以下 29 人，占 54.7%；年龄分析 20-30 岁之间， 35 人 66%；工龄分析 1-5 年间，23 人，占 43.4%；男女比例 54.7%：45.3%。

（详见表格）置业总部及项目部新入职人员占比图示40 35 30 25 20 15 10 5 0物业本部临沂项目总人数新员工人数◆置业本部新入职 9 人，占总人数的 81.8%； ◆临沂项目 42 人，全部是新招聘的人员。1 归属单位公司总部项目项目合计《xx 年置业公司岗位配置统计表》人员配置情况 11 人 42 人 2人 53 人《置业公司人员学历分析表》学历本科专科高中及以下年龄（岁） 21 岁以下 21-25 26-30 31-35 36-40 41-45 45 岁以上工龄（年）无工作经验 1-5 6-10 11-15 16-20 20 年以上性别男女人数 7 17 29备注比例 13.2% 32.1% 54.7% 比例 1.9% 39.6% 26.4% 15.1% 1.9% 9.4% 5.7% 比例 9.4% 43.4% 20.8% 7.5% 3.8% 15.1% 比例 54.7% 45.3%《置业公司人员年龄分析表》人数 1 21 14 8 1 5 3《置业公司人员工龄分析表》人数 5 23 11 4 2 8《置业公司人员性别分析》人数 29 24（二）培训开发与考试工作 1、为确保发挥培训的作用，我部门协助公司各部门及临沂项目部培训计划的制定并严格按计划督促、检查培训工作的进展及效果，自 xx 年 4 月份以来，共组织公司及部门培训 28 次，组织员工应知应会书面考试 12 次，考试成绩均在 81 分以上。参加集团公司集中培训 7 次，协助在职人员参加置业管理师报名考试，共有 7 位考试，最终 4 人通过考试，通过率 57%。同时对新员工开展职业规划指导，目前职业规划指导率 100%。为建立一线项目操作工的可复制性强的培训机制，协助品质部，修订和上报 8 份《项目员工作业规程》制度，目前已部分试行。

2、在积极推动公司培训教育工作的同时，我部门不忘加强自身学习。依照年初制定的部2 门培训计划，结合实际工作需要，每月确定培训主题，以周为单位进行学习和讨论，并积极参加外部业务知识培训。通过培训，完善了自身的知识结构，加深了员工对置业公司业务知识的了解，提高了个人及部门的整体素质。

（三）考核管理工作根据公司领导提出“1 对 1”定岗考核的指示精神，针对上年度绩效考核试行存在的问题和不足，我部门已经着手修订《公司绩效管理办法》，改进了考核方案，补充细化了考核指标及考核标准，加强在职人员的绩效面谈和思想交流，并及时处理考核过程中发现的各类问题，做到公平、公正、公开、高效，提升员工积极性，置业公司绩效管理水平跨上新的台阶。

置业总部 xx 年 4-11 月份考核成绩汇总统计表：月份 8 个月考核人数优异比例 9 2 22.22% 各考核成绩所占人数及比例优秀 6 比例 66.67% 优良比例待努力比例不合格比例 1 11.11%临沂项目 xx 年 7-11 月份考核成绩汇总统计表：月份 5 个月考核人数优异比例优秀 12 5 各考核成绩所占人数及比例比例 41.67% 优良比例待努力比例不合格比例 6 50% 1 8.33%（四）制度建设工作 xx 是置业公司稳步发展的一年，也是制度建设任务最繁重的一年，公司多项制度尚需进一步修订、完善，同时市场开发、奖惩办法等相关制度继续拟定出台，这极大地增加了制度建设工作的任务量。

xx 年，我部门充分征求相关部室及领导的意见，结合实际工作，先后拟定及修改了《员工手册》《奖惩管理办法》《公司仓库物资管理办法》《工装使用管理办法》《市场开发制、、、、度》《绩效管理办法》《招聘与配置管理办法》《公司车辆补贴管理暂行办法》《行政管理、、、、制度汇编》等 12 项制度文件。协助品质部，修订并上报《项目档案资料管理作业规程》、《培训工作质量检查规程》、《工程部各类规程及表格》、《内务管理标准作业规程》、《保洁规程及各类表格》、《客户服务工作规程及各类表格》、《质量检查作业规程及各类表格》、《秩序维护工作规程及各类表格》等 8 份制度文件。

在制度建设的同时，做好有关文件、会议精神的传达贯彻，监督制度及会议决议的落实，逐步健全和完善公司制度管理体系，努力保障各项工作有序开展。在日常工作中，结合各项目公司实际情况，进一步扩展和细化了部分管理细节，使各部门在工作及沟通协调中能够做到有章可循，增加工作效率并定期进行检查。

（五）劳动关系管理按照国家法规和公司制度，在集团及置业公司领导的指导下，妥善处理 4 次员工关系事件，合理规避风险，继续做好公司员工五险一金的管理工作，并对公司员工进行相关知识的讲解；规范劳动合同签订流程和档案管理，全方位劳动关系管理的各个环节，以期实现公司和员工的双赢。

项目工作进度备注社会保险截止 12 月，共缴纳社保 17 人。

包括项目公积金管理截止 12 月，共办理住房公积金 15 人。

人事档案管理于 xx 年 10 月份与省人才服务中心签订了独立的《单位委托人事代理协议》，现在存档 4 份。3 二、行政管理工作（一）文化建设根据公司的战略定位和规划，借鉴成功企业的经验，广泛进行调查和讨论，深度凝练公司文化精髓，通过定期组织集团公司及置业公司指示精神宣贯会议、讨论、培训等途径方法，帮助员工领会公司精神，提高对天道置业文化的认可度，以文化建设带动团队建设，提高公司核心凝聚力。同时倡议并初步建立

“置业公司图书室” ，组织员工学习健身操，开展头脑风暴、成语接龙等益智活动。

（二）成本控制随着公司业务的发展，成本支出压力加大，我部门高度重视并加强成本控制及精细化管理力度，既要避免浪费和闲置，又要充分保障资金及物品使用效能最优化。比如办公物品购买及时、发放合理、有据可查、成本节约，并定期对项目部固定资产进行盘点检查。

（详见表格。

） xx 年 1 月-11 月费用支出明细表类别序号明细科目合计（元）比例备注 1 月-11 月费用合计：1,140,245.71 元（壹佰壹拾肆万元贰佰肆拾伍元柒角壹分） 1 房租 2 差旅费 3 咨询费 4 办公费 5 招待费 6 折旧费行政 7 低值易耗品管理和后 8 电话费勤费 9 市内交通费用 10 其他 11 教育经费 12 报刊费 13 广告费 14 运费 15 税金 1 工资 2 福利费人事 3 社会保险费用 4 住房公积金 5 劳保费说明：xx.12 月数据正在统计中 110,000.00 62,401.76 26,000.00 25,807.30 20,804.00 15,976.46 11,677.50 4,196.47 3,888.60 3,941.46 960.00 150.00 100.00 19.50 20.00 700,652.87 82,140.70 63,348.69 8,160.40 9.65% 5.47% 2.28% 2.26% 1.82% 1.4% 1.02% 0.37% 0.34%61.4% 7.2% 5.73% 0.72%4 （三）档案、证照、印章管理按照公司制度，加强档案的归档、分类、建档、保管、借阅等工作。截止到 xx 年 1 月 6 日，共存档文件共 233 份，证照、印章的管理工作均按照相关制度履行相应的登记、审批手续。详见下表：红头类别房屋租赁置业服行政劳动合采购类其他类文类务类类同件合同份数 5 6 2 1 11 5 2 公司存档文件员工人事行政后勤人事类档案类类 3 96 94（四）资产管理根据工作需要及时购置相关资产设备，并及时对所购置的资产进行编号管理、登记资产台账，并同步更新《部门资产使用登记表》《个人资产领用登记表》、。截止到 xx 年 1 月 6 日，置业总部登记在册资产共 987 件，临沂项目 655 件。详见下表：区域类别数量置业公司总部固定资产 66 低值易耗 266 临沂项目固定资产 155 低值易耗 500（五）检查计划

借助集团公司 4 次季度检查的锲机，查缺补漏，开展深入的自查自纠工作，完善置业公司标准化基层建设工作，受到检查小组领导们的肯定和认可；同时每月定期去项目检查工作执行的情况，比如 12 月 24 日赴临沂项目现场检查综合事务工作，检查结果：整体工作开展有条不紊，档案管理、会议/培训管理需要加强。对于发现的问题已要求项目限期整改。

（六）会议组织 xx 年，我部门共组织召开 56 次重要和月/周例会、办公会议，认真完成会议纪要并传达到人，包括置业公司半年度总结会、临沂御景湾物管项目的工作协调会等。

（七）配合市场开发工作配合市场部参与项目、铁院大厦项目、如家酒店二环东路店、儒雅国际大酒店、农科院、兰山区公安分局、七天项目等 10 多个项目的考察工作，做好服务保障工作。其它通过网络、熟人介绍等各种途径对市区有关酒店实体店项目进行筛选和考察；（八）按时、保质、保量完成集团及置业公司领导安排的各项工作任务 1、12 月 5 日前整理并上报《置业公司 11 月份劳动关系、考核管理、招聘、培训情况》等四类报表。

2、12 月 7 日上报集团行政部《置业公司行政费用支出评估报告》《成本测算》《资、、产盘点》等相关报表。

3、根据工作需要，提交《xx 年订阅刊物的申请》，并经公司领导审批通过，其中三份刊物通过济南市置业协会订阅，并具体办理完毕。

4、选送《最可爱的人》摄影作品，参加集团公司“爱我天道”摄影比赛。

5、为了规范统一员工形象，根据王总指示采购领带。我部门通过货比三家，实地考察，最终提交样品，经总经理、副总审核，电话汇报王总后实施。

6、根据集团公司行政管理部通知，需要提供年会时的宣传片素材，经李总审核后，按要求上报材料和图片。

7、根据公司指示和领导安排，做好“置业公司及项目部 xx 年元旦假期间值班工作5 安排” 8、统计《置业公司员工职业资格证书及职称证书情况》《年底人员招聘需求情况》、、《制度建设情况》《公司最新人员编制》修订版，于 10 月 19 日上报集团人力资源部；、 9、按照集团通知，统计和汇总《xx 年度置业公司考核信息》，并编订《岗位调整草案》，经王总、李总审批后，于 10 月 27 日上报集团。

10、按照集团人力资源部通知，组织各项目、部门招聘需要调研，整理《xx 年应届毕业生需求计划》，经王总、李总审核后，于 10 月 30 日上报 11、按照集团人力资源部通知，着手汇总《10 月人员配置情况月度统计》，并于 11 月 2 日上报集团。

12、根据交房统一形象需要和领导安排，联系文印社，制作公司总工作牌、工作证，方案经领导审批后执行，现已做好并下发。

（九）行政事务部的工作大都繁杂琐碎，很多工作无法系统地提炼和描述，如各项活动组织、日常接待、卫生管理、后勤保障等等。我部门严格按照《公司行政管理制度》操作执行，保证日常行政管理工作有序进行。

三、资质管理（一）xx 年上半年，置业公司资质顺利升为三级，同时做好置业公司二级资质升级的前期工作，目前已办理完毕置业公司增资事宜，正在办理相关证书变更事宜；其它按照《建设厅提交二级资质申报目录》逐项落实“置业服务企业资质申报材料” ，结合公司实际，计划 xx 年五一前完成资质升级手续。进度表如下项目资质申报表资质证书内容分解省厅下载资质执照正、副本关于申请资质升级的请示企业法人营业执照正副本公司章程办公场所证明验资报告和上年度审计报告企业信用档案（省厅购买）企业各项制度、标准（含服务质量控制、收费、人员、财务等）、iso 等质量体系证书，企业各类奖励、荣誉证明文件。

企业法人、高级管理者任职文件和身份证复印件工程技术、财务等业务负责人的任职文件、中级以上职称（执业资格证书）和身份证复印件。

企业员工劳动合同花名册（劳动部门盖章确认）、20 名专业技术的管理人员身份证复印件、中级以上职称证明（执业资质证书）劳动合同、最近 3 个月社会保险明细表和缴费发票。

详见文件完成进度 70% 100% 50% 100% 80% 0% 50% 0% 70% 50% 30% 拟完成时间 4月1日 2 月 1 日前 1 月 10 日 2 月 1 日前 2 月 1 日前 2 月 1 日前 2 月 1 日前 2 月 1 日前 3 月 30 日前品质部集团公司集团公司及各兄弟公司目前总部有 10 份劳动合同，未到劳动部门盖章；现仅有 6 名专业技术的管理人员；包括二级人力资源管理师证书现缺少收费、人员、财务等企业各项制度、标准。

无任职文件配合部门/ 人备注需要和人员篇、业绩篇明细的内容一致。财务部财务部无审计报告，需要律师事务所出具综合类人员类30%3 月 30 日前集团公司及各兄弟公司业绩类4 月 15 日前李总（二）协助临沂项目，跟进完成临沂分公司的营业执照、组织代码年审、别墅区置业项目备案工作；协助平阴项目置业部，完成“项目资质备案事宜” 。

四、专项任务 1、协助董事长王总完成上海酒店公司的工商注册手续、组织代码证书办理、税务6 登记证办理银行开户和第二次注资工作；前期，协助上海公司对重点岗位进行招聘工作，现场联系协调和跟进天道酬勤办公室装修事宜，协助完成天道酬勤办公家具选定和加工制作等工作。

2、协助张总完成酒店公司的核名工作，下一步跟进实际公司注册事宜；同时针对项目，组织前期招聘工作，同时跟进该项目工程装修和开业前各类证件手续的办理工作，和对于前期装修谈判、招投标工作提供各类行政服务和后勤保障。

五、项目监管与服务通过我部门对临沂项目行政人事部的定期检查，落实制度的执行情况以及各项办公费用的控制情况，实现了公司对项目部自上而下的监督、指导职能。协助和指导天道御景湾置业项目，完成团队建设和人员招聘、培训，跟进项目交房资料和员工培训课件的建设工作，跟进临沂项目办公装修，协助完成临沂项目办公及生活物品采购申请工作，协助临沂项目办理完毕公司银行开户，协助项目完成员工工装采购等工作等。第三部分工作不足及需要协助一、工作不足 1、团队建设

公司人员流动率 13.4%偏高，人员成本较大（占到总支出 75%），高学历、高职称者比例较低，对资质升级困难较大。行政人事部核心团队未完全建立，团队凝聚力需要增强，从业人员专业知识需要加强，处理劳动争议和内部矛盾经验不足，方式方法不够专业等。

2、文化建设置业公司企业文化的精髓未有效提炼，升华。培训工作在一定程度上流于形式，未完全深入人心，学习未达到自动自发状态。绩效考核工作出现“天花板现象” ，比例失衡。

3、制度建设制度不健全，现各项公司制度均已拟定、修改完成，但部分制度尚未通过审批，这项工作将于 xx 年 2 月底前完成；另外，制度落地工作任重道远，需要不断优化、完善。

4、经济指标年底经济指标回正的目标未实现，办公成本控制任重道远，需常抓不懈。

二、需要协助 1、伴随着置业公司、济南酒店公司即将分离、人员分流，和项目业务扩张（比如临沂教授花园、小高层、花园洋房等项目的陆续交接），空缺岗位非常多，招聘形势非常严峻，如何探索一条适合置业公司的科学有效、超常规、跨越式的招聘之路，是公司上下共同面临的挑战。

2、置业公司二级资质升级难度较大，软件条件：从业人员职称、资格证书数量仅有 30%，硬件条件：接管项目实际面积离要求差距较大，资质升级有难度。

希望得到公司领导、同事的帮助和支持、配合，谢谢。附：二级资质公司管理两种类型以上置业，并且管理各类置业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于 100％：（1）多层住宅 100 万平方米；（2）高层住宅 50 万平方米；（3）独立式住宅（别墅）8 万平方米；（4）办公楼、工业厂房及其它置业 20 万平方米。7 第四部分一、行政及后勤工作项目xx 年工作计划根据置业公司 xx 年度战略规划，行政人事部针对上年度出现的问题和不足，计划如下：工作计划内容 1、树立公司上下“安全第一”观念，计划定期组织安全教育(包括人身安全、财物安全、资产安全、施工安全等方面)，并定期检查和跟进各部门及项目部安全工作进度，不断改进、提高。xx 年安全目标：确保全年安全零事故目标。

2、严格要求，热情服务，进一步规范和提高公司内部管理，提升工作效率 10%； 3、效益为先，继续加强成本控制和节能降耗工作，同比费用节能 15%。

4、立足实际，注重创新（机制创新、管理创新、工具创新、技术创新等方面）。学习、吸收和内化科学管理方法，提升管理水平，目标：xx 年终考核成绩：优异：做出重大突出贡献。

5、拟 xx 年 5 月份前，结合公司实际，跟进和完成置业公司二级资质升级事宜； 6、拟 xx 年 4 月底前，做好济南泉城广场酒店项目装修和开业各项证件办理等保障工作。

7、继续落实公司对各项目部的监管职能，科学把控各项工作流程，加强对各分公司。

项目部制度执行情况及费用控制情况的检查，做好各项工作对接。

8、拟 xx 年 2 月 9 日，做好 xx 年置业公司年会的组织及 xx 年春节期间值班和工作安排。

9、加强在职员工学习深造和提高工作， xx 年 3 月底前做好置业管理师的注册事宜。

拟 10、按照制度要求，做好档案、合同等管理工作。

继续在 1 证照、印章管理，2 资产管理，3 考勤管理，4、办公后勤保障及其他方面严格执行现行制度和规范，并争取有所创新，不断提高工作效率。在企业宣传、文化建设等方面加大管理力度，致力于打造公司良好的行业形象和社会形象。重点工作内容日常管理工作二、人事工作项目工作计划内容1、伴随着置业公司、济南酒店公司即将分离、人员分流，和项目业务扩张（比如临沂教授花园、小高层、花园洋房等项目的陆续交接），空缺岗位非常多，招聘形势非常严峻， xx 年招聘与配置工作目标

关键岗位覆盖率达到 98%，离职率控制在 10%以内；（计划在改善招聘流程和模式后，要更加严格审核，对应聘人员的专业技能、胜任能力进行综合测试，使公司的人员流动呈现漏斗型，真正做到优秀人才进得来、用得好、留得住。

） 2、培养一支能打硬仗的核心团队，包括内部和公司团队；同时加强培训工作，改善培训效果，进一步完善《一线项目培训课件》，构建行之有效的、可复制性强的培训机制。

xx 年培训工作需要改进和完善的地方，一是需要将各项目部纳入到公司培训计划中，宏观把控；二是要加强员工学习的主观能动性，伴随着公司的发展、转变，公司员工应加速自我提升。同时，广泛了解员工的培训需求、合理制定培训计划，采用考核的方式来强化培训效果，通培训前、培训中、培训后的各类措施来真正实现培训的目的。

重点工作 3、继续修订和健全人力资源管理制度。xx 年计划构建完善的公司人力资源管理制度，对招聘、培训、考核、薪酬、劳资、奖惩等进行规范化要求，形成完整的管理体系。

现各项人力资源管理办法、行政制度均已拟定、修改完成，但部分制度尚未正式审批通过。

这项工作将于 xx 年 3 月底前完成。

4、加强从业人员的 hr 专业知识的学习力度，做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。尤其是做好操作层的劳资风险规避。在维护公司的形象和根本利益的前提下，保障员工合法权益。

5、以发展眼光，更加注重加强沟通与协作，实现资源共享和合作利益最大化。人际关系也是生产力，加强部门内部、部门之间、公司之间的沟通、联络和配合力度，会让我们事半功倍。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

日常管理继续做好员工招聘、入职、离职、转正、绩效考核、人事档案管理等日常管理工作。

工作在现有工作流程和规范的基础上，力争有所创新，不断提高工作的规范化和高效化。最后，感谢公司领导、同事给予我们工作上的帮助、理解与支持，说得好不如做得好，我们将用业绩和数据来证明自己的价值。我们坚信，在公司领导的正确决策及各位同事的精诚团结下，我们部门将积极作为，注重沟通，实干到底！行政人事部工作汇报完毕，谢谢！8

2023人事工作总结篇2

20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持，行政人事年终工作总结。我将更加认真的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。

人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，人事行政人员年终工作总结。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜，年终工作总结《行政人事年终工作总结》。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾。

对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。

对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作氛围的建设；

建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20xx年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；

加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；

加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；

组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

20xx年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

2023人事工作总结篇3

时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的年初，我应聘到x公司担任人事部主管，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在x公司工作了一年多了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。

一年来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使__公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。

俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是20__年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。

我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的x、x和x三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部主管以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：

首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数。

其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

2023人事工作总结篇4

时间如白驹过隙，一眨眼三个月的试用期就已经过去了。回顾我在xx房地产公司作为一名人事工作的三个月，有很多的新鲜感，也有很多的苦楚和心酸。我记得我在刚来的第一个月，我就被我们的人事经理批评过不下上百来回，在下班回去的路上不知道哭过多少回。但是这些都已经过去，我也总算熬过了试用期，通过了公司的转正考核。现在就我在试用期阶段进行的工作做一下总结。

在来公司之前，我以为人事的工作就只是面一下试，考核一下制度表。但是在来到我们公司之后，我才知道我之前的想法是多么的天真，多么的幼稚。当然这也要怪自己在来公司之前没有对人事的岗位做过多的了解和准备。所以这让我吃了不少苦头，在刚来公司的第一天，公司里为了能让我更快的适应工作，就给我派了很多任务。复印文件、整理表格、做考勤报表、熟悉公司的规章制度、修改公司的合同等等。这些工作内容虽然听起来很容易，但是对于我这个刚刚出学校步入社会的职场菜鸟来说，每一项都充满了挑战。

因为我连复印机都不知道怎么用，所以上班的第一天，我就在公司里闹出了很多笑话。当天的工作任务也没有完成，所以到了第二天我的工作压力就更大了。后来我学乖了，不管当天的工作任务有多少，我都会在一天工作的开始给自己列一个工作计划表，有哪些工作没有做，那一些工作要及时完成，我都会一一在那张表上列出来。按照上面的步骤，按照上面的规划来进行工作。之后我的工作就变得有条理性了，也不会再把当天的工作拖到第二天才完成。在这个过程里，我学会了怎么用复印机，学会了怎么做考勤报表，背熟了公司里的规章制度和在面试的时候需要掌握的几个基础的问题。我在工作中出现的失误越来越少，也没有再闹出过笑话了。所以这也算是我的一个进步吧。

虽然我的工作能力还有待提升，我的沟通技巧还有待加强，但是我相信我自己，在将来的某一天里我一定能胜任这份工作，站到和经理同样高的位置。我也有足够多的信心能做好这份工作，有足够大的决心来陪着公司一起发展下去。

2023人事工作总结篇5

20xx第一季度人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下：

一、招聘工作

1、网络招聘：xx公司与xx网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效招聘x人。

2、现场招聘：本季度共计参加x场xx本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。

3、截止目前xx公司共计x人，各个岗位人员已到岗。

5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。

二、培训工作

1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工x场，培训人员x人。

2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试x次，企业文化考试x次，新员工考试x次。

3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计x场。

4、管理者培训。参照年度kpi要求，组织管理者进行不低于x小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。

5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年x月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。

三、绩效考核

1、完成季度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。

2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。

四、加强员工关系管理，完善员工福利体系

1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费;婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。

3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利;负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。

4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。

5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。

五、团队建设

打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。

以上就是这个季度的总结，下个季度会做得更好!

2023人事工作总结篇6

公司人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，20__年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将20__工作汇报如下：

一、招聘方面

积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：

1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司20__年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。

2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。20__年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。

(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。

(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。

(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。

3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。

二、培训方面

20__年培训工作主要依据20__年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。

1、保持与酒店培训学校联系，20__年1月份，配合总公司对西门店大多数人员

进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。

2、中层管理知识培训10多次，开展了全公司__管理、__管理__学习及团队建设知识，为管理团队注入新鲜的血液，提高了管理水平。

3、举办员工内训课程多次，针对员工进行李强《优秀员工》视频及《礼仪知识》《职业规划》专题讲座的学习，对销售开展《卖产品不如卖感觉》的学习，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定激励作用。

4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培训工作，提高了整体的安全意识。

三、绩效考核、薪酬、社保方面

1、6月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。

2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。

3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后，按时张贴员工考勤，达到公开化，透明化。使每位员工清楚了解，做到人人心中有数。

4、20__年2月，配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了编辑入册，逐步规范及步入正轨。

5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，配合财务对各种保险的基数进行了扣除，并协助金苑大厦整理基础资料，办理了相关证件。加强业务知识学习，5月份，与主任参加人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面知识，不断的的充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。

四、其他工作

1、质检及安全检查工作：

(1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口高峰期，做好楼层安全巡查工作。在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅服务。

(2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程进行逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做的差的做出处罚。

2、宿舍管理：

为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：(1)、加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进行规定，节约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。(2)、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。根据我酒店员工宿舍的具体情况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行晨会“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。

3、日常事务：

(1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。

(2)酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进行咨询并协助进行维修，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率减少了公司支出成本。

(3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进行整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。

(4)及时完成上级下达的各项任务。

五、个人成长方面

个人20__年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的管理。在人事17咳嗽备替及人员招聘方面做出了不懈的努力。同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会17

1、20__年招聘工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚定信念，在行动中克服难点。在部分工作中自己获得成长、取得了经验。在这里要特别感谢领导的栽培及鼓励。

2、利用一切学习机会进行深造和学习，提高自己专业知识和技能。在学习方面公司给予了我们非常大的平台。20__年参加了oa系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了《__》的收集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作计划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。

3、20__年在与其他部门沟通能力，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。

4、积极学习人力资源六大模块基础知识，并取得三级证书，为工作奠定了一定的基础。

20__年即将过去，留下来的是知识及经验的积累。对照工作，总结经验，我将在工作中提高效率，改进工作方法，不断提高自我工作能力。以我的实际行动为__向专业化、正规化发展而努力。

2023人事工作总结篇7

一、学习内容

1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。

2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。

3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。

二、开展工作

由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。

2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员的辞退工作，以及新员工、劳动合同的签订办理。

3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。

三、即将工作

1、由于刚来面试时候上级领导就说明年想要开展培训工作，所以这也将是自己明年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。

2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

四、总结

由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。

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