众所周知，如今的电力系统已经厂、网分开，体制改革基本上完成到位，而这些变动和改革在十年前谁又曾真正意识到。以前的体制和管理模式曾经为电力企业的发展，作出过不可估量的贡献。但是，也造就了一批“电老虎”，致使社会对电力企业有种种的误解，一旦别的企业插足电力市场，“电老虎”的客源是不是会被别人吃光呢?争创一流企业不再是“有人喊狼来了”的故事重演，而是确确实实摆在我们面前的一个亟待重视和行动的事实。

当前，竞争无所不在，压力与日俱增，电力打破垄断，引入竞争，在日趋激励的竞争中，只有那些超越对手的企业，才能立于不败之地；

创一流县级供电企业，以创一流为契机，实现一流电网、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务，使企业更具竞争力，稳定发展，长盛不衰。创一流不是一句口号，而是提高企业素质的一种途径和手段。北河供电营业所根据局创一流的工作精神，制定了适应市场、适合于开展工作的管理方式。

坚持以人为本，强化全员安全意识，为创一流营造良好的安全生产环境。安全生产是电力企业取得社会效益和经济效益的基础，也是创一流的基本条件。通过日常工作和阴天下雨在班组举行安全培训，安全警句的张贴，规范安全管理，强化责任制的落实，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则。外线维护、营业、抄表，各种岗位的职员无论是那种性质的用工，都签订安全责任制，严格考核，要求各岗位的职工立足本职工作，找出安全隐患阻止麻痹大意、侥幸的思想根源。

以市场为导向，更新观念，搞好优质服务，树立诚信思想，严格履行各项服务承诺。既然向社会公布了服务承诺，就应当兑现，应当诚实守信，一诺千金，将承诺实实在在的落实到工作中，这是创一流的基本要求。具体体现在定期或不定期走访客户，及时了解掌握生产经营状况，提高供电可靠性，保证客户不间断用电，上门征求客户的意见，找出自己的不足，提高自身的素质。为客户报修、报装接电提供限时服务。创一流供电企业的最终目标是为了更好的服务于客户。xx供电营业所要求在实际工作中真心实意的为客户提供方便、快捷、优质高效的服务，尽可能的让客户花钱花的顺心，用电用的舒心。20xx年10月的一天夜间的2：30分，xxxxx二分厂一福建承包商，打电话到所领导家中，急切要求去处理用电难题，于是所领导带领有关技术人员在20分钟内赶到该厂，立即对故障点进行排查、分析，在半个小时内查出问题并立即进行了处理，使该厂恢复了生产，挽回了该厂5万多元的停电损失。事后该厂老板怀着感激之情、敬佩之心，给供电所送来了一面“电力及时雨”的锦旗，并说：“我们外地人在外做点事很不容易，现在看到电力部门这么好的服务态度及这么高的业务水平，给我们带来了很大方便，我们可以放心、安心的在贵地投资办厂了”。供电所还成立了以所长为组长的特别专班，一旦有报修和报装任务，立刻赶到现场，在最短时间内完成工作，让客户都认识谷城电力的办事效率和良好的企业形象。

近年来，我所从各方面要求职工立足本职工作，搞好岗位责任制，主动接受社会监督，设立举报投诉电话，以一流电网、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务为目标，以更安全、更文明、更经济、更高效、更具有竞争力为宗旨，立足本职工作，争创一流供电企业。

新员工培训演讲稿篇2

各位新同事：

大家上午好！我是xxxxxx科技有限公司的人资主管xxx，值此xxxx年新入职员工培训班开班之际，我代表xxxx集团对诸位新同仁加入我们这个团队表示热烈的欢迎，从今天开始，你们将正式融入xxxxxx科技有限公司这个大家庭，成为一名xx员工，并在这个集体中，遵守规章制度，掌握电动车行业的各类知识，感受团结互助、共同进步的企业文化。虽然我有十多年的工作经验，但对于xx，我与大家一样也属于新员工，所以，我更有理由和责任站在你们的角度上思考一些问题：你们需要什么，怎么样满足你们的需求，怎样带领大家更好的融入xx这个大家庭里面，让你们成为一名合格的xx员工，同成长、共进步。今天，我希望跟大家做一些交流，给大家以信心，告诉大家选择xx没有错误，并提几点建议和要求。

首先，我要告诉大家选择为什么选择xx没有错：

第一、xx会为每个员工提供精神和生活的保障。一是精神家园的归属，xx是行业内5强企业之一，在本地区本行业都具有较大影响，足以让大家感到自豪，对于我们在座的每一位员工来讲，我们已经同xx紧密地联系在一起，xx就是我们的第二个家。二是物资生活的保障，xx的收入待遇在本地区内属于非常不错，只要业绩突出，每月3000—4000元的收入是常见的，而且很多节日都会有额外的福利。三是社会生活的安全感。在我们工作期间，xx将为我们缴纳三险，即：养老保险、医疗保险、工伤保险，使我们退休之后有收入、遇到意外情况有保障。当员工个人生活和工作中遇到困难的时候，在很多情况

下可以依靠组织的力量去协调、去解决，从而让我们体会到xx大家庭的温暖。四是xx有良好的企业文化氛围，每年公司会举办各类活动来丰富员工的业余生活，而且公司也会陆续建立各种娱乐设施：例如网吧、ktv、篮球场等。第二：xx会是每个xx员工价值实现的平台。我想大家都有志成就一番事业，体现自身价值的想法，而不仅仅是为了薪资而来。xx将为大家搭建一个价值实现、成就自我的广阔平台。一是职业发展的平台，公司有健全的职业晋升通道，我们公司的很多领导都是从基层、从车间提拔起来的，我相信，在未来的某一天一定有某些人会成为我们公司的骨干和领导。二是干事创业的平台。xx的人才理念是“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”，只要德才兼备、有能力、有业绩就会得到重用。三是能力培养的平台，各部门不仅平时对员工在工作进行指导，而且还有各类的培训班对员工进行能力提升，表现优秀者公司还将外派培训增强其能力，各位在xx不仅能在本岗位上得到工作能力的成长，还将学到各类知识，成为精英人才。

接下来，我将跟大家聊聊如何成为优秀“xx人”的一些建议，主要是以厂为家，爱厂爱岗的工作原则和立身处世、修养“四心”的原则。

以厂为家，爱厂爱岗就是立足本职岗位，把自己分内的工作做好。特别是当大家将xx的利益与自己的利益联系在一起时，将xx的发展与自己的成长联系在一起时，将xx的价值与自己的价值联系在一起时，爱厂爱岗就会成为发自内心的自觉行动，具体表现在以下方面：

1、把xx利益作为自己的利益，厂兴我荣，厂衰我耻。作为xx员工，我们已经与xx形成了一个荣辱与共、休戚相关的共同体。xx的经营业绩联系着我们的工资收入，把xx的利益看作自己的利益，把自己的利益寄托于xx。一是要在本职岗位上努力工作，为xx创造更多价值，虽然我们每一位员工为xx所做的工作都十分有限，但大家的工作汇聚在一起，就是xx发展的动力；二是要主动维护xx的形象，形象就是一种责任，爱xx就要从我们自身做起，维护xx的形象；三是要严格遵守xx的规章制度，xx的规章制度都是在长期的工作实践之中积累起来的、防范风险的屏障，许多规章制度都是用教训换来的。所以遵守xx的规章制度就是对xx的爱，也是对自己的保护。我们不但自己要模范遵守，还要监督别人对规章制度的执行。

2、把岗位作为展示自己的平台。一是展示自己的工作能力，作为一名刚刚入厂的新员工，岗位是展示自己最好的最直接的平台，如果在工作岗位上表现得十分突出、十分优秀，给大家展示出来的`就是正面效应；二是展示自己的工作态度，领导都能看得到你工作是否认真、用心的程度；三是展示自己的意志和毅力，我们上岗之后，流水线上的工作可能较为辛苦，还显得重复而单调，只有磨练自己坚定的意志和毅力，才能为自己的职业发展打下坚实的基础。3、把工作作为一生事业的基石。人人都有成就一番事业的梦想，梦想的基石就是我们正在从事的工作。每个人的工作岗位不可能全由每位员工自己自主地选择，在这种情况下，我们能够选择的就是许多人重复了无数次的话：“干一行、爱一行；干一行、干好一行”。把每一个新的岗位当作对自己的挑战，把每一次工作变动当作能力提升自己的机会。

“做事先做人”讲的就是立身处世的道理，可见一个人要想取得事业上的成功，就要先做一个有良好品德修养的人，我们可以将这种修养可以归纳为“四心”：责任之心、感恩之心、进取之心、平常之心。

（一）责任之心。一是责任心决定事业和人生成败。每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。一个有责任感的员工，不仅仅要完成他自己份内的工作，而且会时时刻刻为xx着想，只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的提拔。

（二）感恩之心。我们首先应当感恩的是父母和家庭，然后是老师和同学，接下来我们走上工作岗位，再来感恩xx和同事。我们要感恩xx为我们提供优厚的待遇和物质生活保障，给我们一份安身立命的工作，我们应感恩同事对自己给予无私帮助、使我们融洽地工作生活在一起所有人。正因为有了感恩，我们才珍惜父母之爱、朋友之情，珍惜我们赖以生存、借以发展的xx和工作岗位。

（三）进取之心。一个人应该有更高的追求和远大的理想。一个人没有上进心，不思进取，在竞争中就会处于劣势，最终被淘汰。

（四）平常之心。以平常之心对待挫折。在工作和生活中，我们都会遇到无数的困难、压力、失败、挫折甚至不公正，只有胜不骄，败不馁，以平常心去面对，才不会患得患失。

我希望在即将开始的培训当中，你们能以xx人来要求自己，努力成为一名优秀的员工，xx将不会辜负各位的付出，相信我们能够共同成长，创造属于我们xx人的辉煌，谢谢大家！

新员工培训演讲稿篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好!

一个领导培养接班人都有一定的原则，也就是说一个员工要是满足这些原则，具备这些素养，那么领导就会喜欢他，就会把它培养成接班人，那么每个人都有自己的方格，然而有一些东西是共同的，

地一：是否有良好的道德

第二：是否愿意承担

第三：是否愿意工作

中国人一向都很注重道德修养，有本古书教大学，提倡了几千年的修身齐家治国平天下，知识不如技术，技术不如能力，能力不如智慧，智慧不如谋略，谋略不如心态，心态不如理念，理念不如道德，没有道德就没有一切，一个员工或者说一个人没有道德其他的都是多余的，关键的问题是道德这个东西是无形的但是表现出来却是大家都看得见的，所以我们很难平定，然而作为一个员工我们可以从一些方面去评价他，虽然不全面，听其言，观其行，看一个人可以从三个方面去看，

第一：说的话，口乃心之门户，心是一个储存系统，嘴吧是一个输出系统，心里储存了什么输出的就是什么，各位，是还是不是?，我在qq空间里贴了一张和一位女同学的照片，那张照片有些看上去亲密，然后那几个月总有无数的人就说;'"你小子什么时候找了个这么漂亮的女朋友，也不告诉我们，更有无数喜欢我的和恨我的女孩子引发了许多风波，我就想他们为什么不理解为那是我的好朋友而偏偏理解为那是我的女朋友，原来在他们心里装的就是只要看到一个男孩和一个女孩在一起，他们就是男女恋人关系，所以心里装了什么说出来的就是什么，各位，认同吧?所以我们回头看看网上陈冠希的艳门照事件就很好理解，我一个小小的人物都因为一张照片而引发这么大的风波，更何况他们都是大牌明星，而且那些照片确实是太艳门了，而人们的心里只装着那些、东西，说出来他们怎么受得了?

之前我在富士康的时候，大家知道富士康跳楼的人比较多，所以经常会做一些活动，比如说相亲相爱，使员工不要感觉太孤独，有一天上完夜班科长就集合了整个科的人要进行爱的宣导，有一个员工平时心里装满了抱怨，说这个领导不好，那个领导不好，更加上刚上完夜班他就习惯性的说妈的，肯定又是程海生那个吊毛拿个话筒在台上胡说八道半天，这时旁边的人拉了拉他的衣服示意他科长就站在旁边，他以为是假的看也不看一眼又大骂一段，回头一看科长正看着他，也没说什么，各位i，你要是领导你喜欢这样的人吗?如果他心里面装的都是好的，他会想squo;科长真好啊，这个时候还抽出时间来给大家宣导，那么他就会夸赞科长，敬佩科长，假如果可长听到的是哇，科长真好啊，日理万机不怕辛苦来为我们服务各位想想两种话带来的会不会是截然不同的结果呢?

我在生产线的时候，有一个同事不太说话但是每天上班开会都迟到，而且自以为很了不起，由于那个线长是刚刚提拔起来的，而他作为一个老员工就不把他放在眼里，后来大家对迟到这名员工都有些不满了，有一次生长线重组，需要调人，那位线长就把他给调出去了，把他调到了一个最脏的部门，这时他才知道哇，原来我小看这名线长了我们不说线长的做法对还是不对，但是这位员工的行为是不好的，对吗?每个人所作的每件事都是要付出代价的，种瓜得瓜种豆得豆!一切发生都有其原因!

有的员工经常抱怨领导瞎眼了，我这么有能力他都看不见，各位大家经常遇到这种人，对吗?各位什么叫能力，能力是表现出来创造价值的才叫能力，其他的最多只能叫潜力，搞不好叫压力，再高不好就叫费力，是块金子总会、发光，但是一块被埋葬的金子别人看不见，和没发光的泥土有什么两样呢?邓小平曾经说过一个很著名的话一手抓经济，一手搞建设，两个文明一道抓，发展才是硬道理，管他黑猫还是白猫，只要逮得住耗子就是好猫，所以你长的再漂亮，你自认为多么的了不起，拿不出真正的东西来，不能创造价值都是没用的，对吗?我老实告诉你，其实你是没才的，告诉你个词语，叫出类拔萃：出类拔萃是两个词语，一个是出类，一个是拔萃，你个人出类了别人才能拔萃，怀才就像怀孕，你肚子都是平的，你告诉别人是三胞胎，鬼才相信你，因为有可能是鬼胎!所以送给大家三句话，第一句千万不要比别人强一点点因为强一点点别人就会挖苦你，讽刺你，陷害你。第二句要强就强一大截强一大截别人就会羡慕你，夸赞你。第三句最好是强好几大截强好几大截别人就会追随你，就像爱因斯坦是搞物理的，我就没听说过那个物理老师还嫉妒他的。因为他们根本就不在同一个层次上。如果艾因斯坦也想着做个初中物理老师或者是高中物理老师那他会有那样的成就吗、?肯定不会，最多也就是个优秀教师，特级教师，所以说有才其实不会被埋没的，我再告诉你一个词语叫命运命运：命字怎么写呢?一个人+壹+口+刀，也就是你出生的时候你家的土地，人口，钱财都是注定了，你没得选择，出生时就已经晚了，如果可以从新选择，我想很多人都想做李刚的儿子，所以命是注定的，不要抱怨，接受不能改变的，而运则是一个云(说话之意)还有一双脚，所以你你能说能走就可以改变，所以我们都需要一点亮剑精神，看过亮剑的举一下手，还记得李云龙最后那段话吗?：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对手(方)是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格和气质。任何一支部队都有自己的传统。传统是什么?传统是一种性格、是一种气质!这种传统和性格，是由这只部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。同志们，这是什么?这就是我们的军魂，我们进行了20xx年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是，我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神就是我们这支部队的军魂。剑风所指，所向披靡。所以你要把自己的本事展现出来，让别人看到，别人才会记住你，珍惜你，重用你!

承担：一个人需要敢于承担，作为一个男人要敢于家庭的责任，作为一个妻子要敢于承担妻子的责任，作为一个员工同样也要干敢于承担自己的责任，有时还要敢于承担领导的责任，领导喜欢做好了自己本职工作还能替领导分担忧愁的员工，你只有学会分担领导的忧愁你才能成为领导，比如说你做一个线长你应该看看科长每天在干嘛，能不能替他干点嘛?如果有一天他被提为部长回那么科长的位置就有可能是你的，因为只有你具备了当科长的能力，机会总是留给有准备的人就是这个道理，所以替领导分忧解愁事实上是在锻炼自己的能力!一双落后的眼睛是看不懂先进的，一张不会请教的嘴巴是讲不出智慧的，一双没有亲听力的耳朵是听不到良言的，一颗不会爱的心是得不到爱的，一个缺乏学习力的人是缺乏生产力的。

当然有的人会觉得这我替领导干事，那领导干什么呢?所以不愿意，我告诉你观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果，结果就是我们的生活这种观念最好是改一改比较好。有这么个笑话，有一天刘备方了个屁，曹操趁机想嘲笑一下刘备，这时刘备马上看了一眼关羽，关羽的脸马上通红，并且说对不起，各位，我今天肚子有点胀帮刘备解出了尴尬，大家看到没有，后来封五虎上将的时候关羽是排在第一位啊!所以承担重不重要?

第三：是否愿意工作，一个人道德很好，也很有承担力，但是不愿意工作，那么是干不好工作的，问渠那得清如许，为有源头活水来，一个人要学会尊重自己，尊重自己就是尊重别人，拜堂成亲的时候，主婚人都要要某某先生，你愿意娶某某女士为妻吗?你能尽一个做丈夫的责任吗?某某女士，你愿意嫁给某某先生为妻吗?你能够尽做一个妻子的责任吗?各位看到没有，愿意是第一位的，只有愿意你才会全心全意的为对方服务，你才会把你的一切全都交给对方，作为一个员工你只有愿意工作，你才不会身在曹营心在汉，你才能踏踏实实工作，老老实实做人，你才会敢于承担，你才会体现出崇高的职业道德，各位，是还是不是?所以要不要全身心的投入工作?当然要。我们要把自己完全献给公司，献给自己的工作，成为公司的化身，就会像毛主席那样说话我们的思路是正确的，正确的思路是任何敌人也登不破地，领导我们的核心力量是公司领导人，指导我们地思想的是公司的规章制度，我们有充分的信心克服一切艰难困苦，把公司建设成一个伟大的公司，我们的目的一定要达到，我们的目的一定能够达到!

新员工培训演讲稿篇4

非常感谢领导及同志们给我这次锻炼自己的机会。我演讲的题目是《心态决定成败》。

我先给大家讲个故事，说从前有个秀才进京赶考去了，考试前一晚上却做了两个梦。第一个梦是梦见自己在高墙上面种白菜，第二个梦见自己在下雨天里戴着斗笠而且还打着伞。醒来后他觉得这两个梦都暗藏着含义，于是便找了个算命先生解梦。秀才把梦的经过和算命先生说了一番后，算命先生摇了摇头说：你还是回家去吧。你想：高墙上面种白菜不就意味着白忙活吗？下雨天带斗笠又打伞不是明摆着多此一举吗？秀才听后心灰意冷，于是回店里收拾衣服准备回家。店老板看见觉得奇怪，于是便问：你回家难道不准备考试了？秀才便把做的梦和算命先生解梦的经过和店老板如实说了一下。店老板一听乐了，说：我也会解梦。我倒觉得你非留下来参加考试。你想啊，高墙上面种白菜不是指高中吗？下雨天带斗笠又打伞不是说明你准备充分，有备无患吗？秀才一听觉得更有道理，于是便留下来参加了考试，结果高中了。

这个故事启示大家任何事情都有两面性，关键是看当事者以怎样的心态对待它，积极的心态创造人生，消极的心态消耗人生。积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极的心像月亮，初一十五不一样。心态决定成败。

当今社会，是个渴望成功的时代，每个人都希望自己能够成为成功者，但并不是每个人都能取得成功，成功者之所以能够成功，不仅因为他们具有超越常人的才华，更重要的是因为他们具备成为成功者的心态。积极的心态有助于人们克服困难，即使遇到挫折与坎坷，依然能保持乐观的情绪，保持必胜的斗志。身处这个多变的时代，我们唯一能控制的就是自己的心态。

股神巴菲特曾经说过这样一句话：任何人都有能力做到我所做的一切，甚至超越我，但实际上有的人能做到，有的人做不到。那些做不到的人并不是世界不允许他们成为巴菲特，而是他们自身的原因，这个原因就是个人心态。人与人之间原本只有很小的差异，但这个很小的差异却造成了巨大的落差。这个很小的差异就是他们具备的心态是积极的还是消极的。巨大的落差就是成功与失败之间的落差。

作为公司的一名员工，我始终把自己的.心态放在正确位置。选择了这一行就选择了奉献，所以我没有资格谈什麽索取，也没有资格谈什麽条件。工作这麽多年，我从来没有厌倦过。反而一天比一天更爱这个职业。当我穿上那一袭飘然白衣，戴上那一顶别致的燕帽，便忘乎所以，只身投入护理工作中。忙忙碌碌穿梭于每个病房之间，细心的给病人做治疗，耐心的与病人交流沟通。特别是在监护室上班时，我寸步不离的守护在病人床边，精神高度集中的监护着病人的生命体征，并随时做相应的处理。看着病人从昏迷到清醒，然后逐个把身上的管道，液路一一去掉，轻松的走出监护室。我的心情无比激动。因为这就是我在工作中收获的最大成功。不论是过去、现在、还是将来，我都会始终如一的以积极的心态对待工作。在合聚集团这个大环境中，在医院这个大熔炉里，要实现自己心中的梦想，只有让青春在奉献中燃烧，才能点燃生命的激情。这不是一句空话，也不是一句套话，而是我掷地有声的承诺，无怨无悔的选择。

新员工培训演讲稿篇5

各位同仁：

大家好！

从年到年，这些年我们公司得到了很大的发展，这是我们共同夜以继日、共同奋斗的结果，在此，我首先向各位兄弟姐妹们道一声：你们辛苦了！

我感谢你们为公司的发展做出的巨大贡献！一个企业的创立与发展，离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工，企业的长期发展，更需要新血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、相互激励，才能使我们的。创新思维、科学管理、诚信经营和成为世界一流的磷化工制造商和供应商。我们的企业好像一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品行不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人翁！企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，您们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间；也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体，企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！为此，我再次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心感谢和敬意！

作为企业的领导人，我没办法让所有员工都能得到自己满意的职位，拿到自己满意的薪水，但至少可以保证给予大家一个公开、公平、公正的竞争环境和一份相对稳定、合理的报酬。我们既要让每一个员工感受到竞争，真正让那些德才兼备、群众公认，想干事、能干事、愿干事的员工脱颖而出，真正做到“揽有用之才、育可塑之才，用敬业之才”，今天，也许你还是一个默默无闻的员工，明天，也许你就成为企业的栋梁，华鑫的未来及一切可能，属于我们所有的员工。

同仁们，我们不难发现我们的企业此时也同样面临着前所未有的困难。面对周围商圈日益激烈的竞争与全球金融危机的巨大影响。整个销售业都为之困惑，此时的我们就更加需要这种积极进取的工作态度和“专注、实干、服务、高效”的企业精神，在工作中不断充实自己，永不懈怠。曾经有人把员工与企业的关系比着鱼和水的关系，鱼因为有水而得以生存。水，因为有鱼而更具活力，为了让我们的企业更具活力，我们一定要共同努力，大家众志成城，我相信再大的困难都能迎刃而解。我们落实员工的薪酬福利，规划员工的职业发展，提供公平的竞争环境，肯定员工的成绩，实现员工的价值成长。

新员工培训演讲稿篇6

企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系，这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系;通过具体规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制;通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式;通过比能力的价值导向，营造以人为本的企业发展氛围，使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目标得以实现，创造可持续发展长富久安的大型集团企业。

所谓绩效管理具体是指为实现企业组织的发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工和各部门行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，推动员工和各部门做出有利于目标达成行为的过程。绩效管理强调员工绩效和组织绩效有机结合，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面，最终实现组织总体效率和效能上升;绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面，即组织、领导和员工。实行绩效管理首先需要组织制定一个有效可行的绩效管理及考核体系，制定一系列的措施提升绩效管理效能，譬如绩效的改进、员工及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工培训。领导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系，阐述对下属的期望，了解下属对其职责、目标、任务的看法，取得下属对企业发展及领导的看法和建议等等。员工的作用是首先明确自己的职责和目标，以工作业绩得到领导的认可和工资及奖励，通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地位等等。实行绩效管理所产生的作用是使组织的效益成倍增长，成本不断降低，公司的业绩增加，公司员工的工作效率大大提高，员工及各部门的工作标准化、程序化，给员工一个公平竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境。

绩效管理的流程是这样的：

1。绩效标准;2。绩效监控;3。绩效考核; 4。绩效反馈;5。绩效改进。

我处室主要负责公司新上、改扩建项目及车间主设备技术改造工作，实行绩效管理不仅是必要的还是必须的。以往为了使公司各新上及改扩建项目及时投产达效，在公司各级领导的关怀和帮助下，技改全体人员在项目基础施工开始时就全体齐动员，具体分工，各方协调，一切为项目服务，自始至终，力促项目尽早开机运行并达产达效。通过这次学习，使我对绩效管理有了深刻的认识，更深刻认识到绩效管理在日常管理工作中的重要性，绩效管理是一个系统的管理流程，必须全面布局，统筹分工，责任明确，有条不紊的开展工作。结合这次的学习体会，在以后的工作中，对技改人员实行目标管理，具体分工，绩效考核，并相互监督，倾听员工意见，出现问题及时处理，以期按计划完成各项工作，力促各新上及改扩建项目如期完工并达产达效。

在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度;期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有这两个方面可能性都非常大，期望值才足够高。员工激励是一个以人为本的工作理念，对员工在日常工作中进行激励，能够充分发挥个人的工作能力，有效提高个人素质，造就良性的工作环境，以期能够更好的做好各项工作，推进项目进展，使企业目标向更高层次迈进。对员工激励，方式有目标激励、绩效考核、薪酬激励、奖罚激励、榜样激励、感情激励等。但具体对待某个人，首先应先分析其人性，比如其为人处世的态度、世界观、喜好等等，然后采用适合的激励方式，可以采取目标激励和其他激励方式并用，力促其完满完成各项工作任务。

总之，绩效管理是一个系统的肌体，需要全员参与，通过绩效管理和有效地员工激励将员工工作活动与企业组织战略目标联系在一起并通过提高员工绩效来提高企业组织整体绩效，使企业战略目标得以实现。

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